科研项目任务书签订的业务依据查询:工作流编排

围绕科研项目任务书签订的业务依据查询,说明工作流编排的配置前提与核对动作,结合项目任务书、课题任务分解表确认结果传递与生效状态,附上线前的验证步骤。

这个品类的数据长什么样

科研项目任务书签订涉及项目任务书、课题任务分解表、预算书三类材料。项目任务书给出项目名称、承担单位、起止日期与签字页;课题任务分解表按课题列出研究内容、负责人、节点日期与签字;预算书按科目列出金额、测算依据与审批签字。材料来源为科研管理归档件,更新节奏随签订、变更、预算调整同步。进入工作流编排时,项目任务书作为主依据,课题任务分解表用于核对课题与负责人字段,预算书用于核对金额、日期与签字回执。三类材料常出现同一记录名称、数量、日期对不上,版本未同步,缺签字或回执。

配置怎么定

这一环由工作流节点(用户选择与分支)执行,输出分支走向与交互状态记录。可回指原文的依据条目由后续节点按分支继续执行接着完成。节点触发时对话进入交互状态并记录工作流状态,用户完成选择后按对应选项走分支继续执行。

对象判断核验动作
项目任务书核对项目名称、承担单位、起止日期与签字页是否与预算书、课题任务分解表一致逐项比对三份材料的字段与日期,在运行记录中查看 nodeId 对应节点状态
课题任务分解表核对课题名称、负责人、节点日期与签字是否与项目任务书、预算书对得上在后续节点引用 variables 中的选择结果变量,试跑一次看分支走向
预算书核对科目金额、测算依据、审批签字与回执是否与项目任务书日期、版本同步触发一次用户选择节点,查看运行记录里交互状态与分支连线
用户选择节点每个选项对应一条分支,交互完成后流程继续,不重复进入交互在节点里逐个核对选项与分支连线,并检查 variables 是否已传给后续节点

容易做错的三处

  • 现象:同一课题名称在项目任务书与课题任务分解表里写法不同。原因:两份材料分别维护,未做字段对齐。
  • 现象:预算书金额与项目任务书日期对不上。原因:版本未同步,变更后只更新一份材料。
  • 现象:签字页或回执缺失,流程仍继续。原因:材料归档不完整,核对时未检查签字与回执。

怎么确认配好了

本功能验收:逐个选项试跑,核运行记录里的分支走向与交互状态,确认 nodeId 对应节点状态与选项一致。

业务测试:问一个跨材料的依据问题,看回答是否给出可回指的出处,并核对 variables 是否被后续节点引用。

  • 在节点里逐个核对选项与分支连线,确认每个选项对应一条分支
  • 触发一次用户选择节点,查看运行记录里的节点状态与交互状态